今天分享18条商业金句,祝大家周末愉快！
1、李翔：很多互联网公司忽略了一个重要事实，大城市之外的线下店，扮演的角色已经远远超出了“销售渠道”这个功能角色。它是人们聚会的场所，是一站式的解决方案提供者。线下渠道的成本，不能仅仅只算到销售成本和营销成本中，它还包括了维修成本和用户维系成本。
2、星巴克创始人霍华德·舒尔茨说：领导力中的“脆弱”特质被低估了，尤其是对于男性。人们一般很难想象一个男人在一群人面前展示自己的脆弱，承认错误、道歉。在过去这么多年里，我学到的是，你越脆弱，越多人会帮助你。脆弱也是领导力的一个特质，我希望你们能够去拥抱它、接受它。
3、美团点评ceo王兴说：人们常说，创业要接地气，在下半场要想创造价值，“不光要接地气，而是要入地”。如果只是连接消费者，有微信就够了，它的壁垒很低，深层次的连接，需要深入到产业链，“在产业的基础上做连接、改造和提升效率”。
4、美国合众银行董事长理查德·戴维斯（richarddavis）说：我们不会孤注一掷，我们不会冒过多的风险，我们不会做只在短期内有意义的事情。不管时代是好是坏，如果你能坚持自己的理念，就意味着，当事情看起来简直好到不真实的时候，你不会贪婪；而当事情变得艰难时，你不会短视。
5、耶鲁管理学院教授杰森·达纳（jasondana）和戴利安·凯恩（dayliancain）说，来自第三方的建议，尽管可能是一片好心，但却可能不是最好的，他们往往会给出一些自己不会践行的建议。因为，“决策者在为他人而不是自己作选择时，会更加厌恶风险。”咨询者应该问自己的顾问：“你会怎么做？”而不是“我应该怎么做？”
6、经济学家吴敬琏说，改革开放后的经济学界，“就现象问题回答的多，对基本问题却常常研究不透”，他建议“需要在每一次浪潮来的时候，把基本问题弄清楚。因为本质的东西是比较稳定的、长期的存在的。这样我们的认识才能步步深入，以前的成果向前发展，而不至于每一次都回到零点再来。但是我们似乎有个习惯，要的就是答案，而不是把这个过程弄的技术上更好，然后自己来找到答案。”
7、桥水基金创始人雷·达里奥曾赔掉自己和顾客的钱，最终借了4000美元渡过难关，但这教会了他“恐惧和谦虚”，让他把思维方式乃至做生意的方式从“我知道abc”改成了“我怎么知道abc？”，他说，“我这一生所获得的成功之中，有许多是因为我知道如何处理自己的无知。”
8、前知名投资人王功权说：很多创业公司的积累不足。财富积累自有其原理，更何况“厚德”才能“载物”。有些应用会在某一个时期成为一个时尚，甚至迅速地扩展开来，但它并不意味着企业本身的价值会非常坚实地成长起来。大家常常说的“爆炸性”企业（“风口”上的企业），很多是把企业未来的发展预期提前提现掉。
9、鼎晖投资创始合伙人兼总裁焦震说：投资就是买卖，“核心就是买得便宜，卖得贵，中间环节不浪费”。
10、知名画家刘小东说：生命和画画一样在于熬，经由熬的过程达到专业状态，熬其实就是慢慢积累，你喜欢一件事，不见得在短时间内能够有什么成效。你要知道这个大概在什么范围内，慢慢弄，不要急。
11、京东集团ceo刘强东说：很多商业战略的出台，有时是一种无奈，甚至是被逼的。
12、欢聚时代ceo陈洲说，欢聚时代和步步高的企业文化很相似，都是创业文化，“每一次发现自己生不逢时，都要尽快转变方向”，“步步高厉害之处在于，虽然他们在任何一个行业都没有持续太久时间，但他们慢慢的把整个公司练出了一种能力，就是每进入一个行业，大概三、四年左右就可以做到行业里面第一。”
13、line创始人森川亮说：真正能拉开跟其他竞争对手距离的关键是速度，“我们必须要快速动作，如果不这样做的话，我们就会死亡。每天都是如此。我每天都在思考要如何更快。”森川亮并不担心决策做得快，会带来失败，“以我的速度感来说，与其花时间想为什么失败，不如去想怎么面对下一次的挑战”。
14、好莱坞网红专家吉坦卓·赛德夫（jeetendrsehdev）说：不惧怕展示缺陷是一件创新性的、醉人的、激发兴趣的事情。完美本身就是一个谎言，比起喜欢这个谎言，人们更喜欢去打倒这个幻象，扒皮、然后踩在脚下。
15、全球最大奢侈品集团lvmh首席执行官伯纳德·阿尔诺（bernardarnault）说：没有什么比一个公司在成功的时候自鸣得意更糟糕的事情了，这往往会让人麻痹大意，并让企业失去前进的动力。
16、京东首席技术官张晨说，从硅谷公司跳槽到在硅谷的中国公司，挑战的一面是，“你的工作方式，要从被动变主动，需要你主动解决的问题非常多”，“越是资深的人，要去适应另一个公司其实很难。越高层可能会越难，因为国内公司特别强调落地，落地一定要接地气，这些层面的难度就会增加。”
17、风险投资公司德丰杰（dfj）董事总经理史蒂夫·贾维森（stevejurvetson）说，他成功的定义是：“终身学习，爱以及越来越有同理心（life-longlearning,love,andanever-expandingcircleofempathy）。”
18、创新工场创始人李开复说：在美国，所有的事情是按规章制度来，人们都遵循规章制度。但在中国，人们更看重人。所以，很多人在遇到困境时，都会想这样一个问题“我应该向谁求助，谁能绕过制度？”。