机关单位一般有一套自成体系的干部队伍管理办法，一般来说，其团队管理中的权利占比非常大，因为权利是绝对的，通过权利在层级间的运作，驱使工作开展，因此，自上而下的要求是管理的主线，自下而上的创新只是零星的管理辅助。
当前正面临深化改革的窗口期，各机关单位主动接纳改革，转变工作方式，提升工作效率是应有之义。传统的机关单位团队管理需要深度融入改革浪潮，在改革中进步，在改革中完善，在改革中发展，团队管理需要激发活力和创造力，发挥团队的战斗作用。也只有主动融入改革，不断减少传统的一些存在问题的“机关作风”，采用更具科学性的管理办法，才能使基层各部门充满活力，工作更有效率。
一支好团队的打造和管理是管理学的一个范畴，我们应按照科学合理的管理学方法，结合各部门工作实际，以各单位最小的工作团队为单位，例如处（室）、科（室）、队（组）等，从团队管理者的能力提升、团队业务需要与个人才能的结合、团队合作文化培养等方面着手，打造和管理好一支符合新时代要求的团队。
谈到团队的建设和管理，一般是企业管理的问题，但是借鉴一些企业管理的成功经验和做法，使机关单位的干部队伍建设更有科学性、创造性，也应该是个值得探讨的问题。机关单位团队的管理和单个的人才培养有区别，和领导对下属的教育培养也有区别，在团队管理中个人才能的发挥要充分融入团队中，团队管理者要扮演好管理者和领导的角色。
笔者工作中看到，机关单位团队建设，应该具备以下一些基本元素：
1.要有一个综合素质较好的团队管理者。
2.团队有共同的目标，并愿意相互协作。
3.有团队文化，成员有信念。
4.团队成员保持多样性，并能互相沟通。
5.有良好的团队激励氛围。