合伙人制，让普通员工的收入高过传统管理模式企业的ceo，且企业营收增长百倍！
在中国中小企业里，92%的企业还在用着传统的管理模式：老板撅着屁股干管理者的工作，管理者拿着老板给的高工资却干着操作工的活，而员工在替老板规划着如何经营怪现象。这种现状自然不会给企业带来长久的发展，今天小编看到一种新的管理模式：不给员工年终奖和加班工资，员工照样拼命干的秘密---合伙人模式。
合伙人制的内容小编已经介绍了很多，接下来主要介绍几家以前名不见经传的小企业通过合伙人制模式，一下子在各自的业界里炸开了锅，原因就是：让老板：省钱、省事、省心；让员工：有钱、有地位、有未来。
一、超强合伙人制度：碧桂园
超强的合伙人机制，造就了5500亿的碧桂园和几百个亿万合伙人，这个企业有2013年左右有年销售额300多个亿，通过实行合伙人制之后短短的4年时间实现了“大跃进”的发展：2017年对外公布销售额5500.1亿元，跃居房地产行业老大，而造就的亿万富翁也是行业人羡慕不已的，千万富翁和百万富翁以及年薪几十万的文员数不胜数。
二、358模式的员工收入：收入30万是轻易而举，百万收入也将会成为常态
这是一家在2014年前还不被行业所知的东北一家饺子馆，在实行了358合伙人模式之后，该企业通过短短的2-3年时间却在业界名声鹊起。该企业由原来的年营收20多亿元到2017年实现接近35亿元的收入，按照外边宣传的说一名饺子工年收入30万，而小小的店长年收入过百万，大区负责人年收入过千万。这就是合伙人模式的魅力所在。
三、华莱士吸引大量的m和kfc的精英
关于华莱士应该说是我们中国追随麦当劳、肯德基模式的本土快餐应该说是这个行业为楷模。不但华莱士目前的门店数量接近1万家，年营收近50亿，同时通过合伙人模式吸引了麦当劳和肯德基餐饮副理、店长，运营督导职位的管理精英加入，这远远超过了中国其他中高端餐企的人才吸引能力，这也是一个小小的奇迹。
四、安徽小菜园餐饮3年裂变100家门店
这是一家安徽地级市的餐企，该企业老板通过餐厅合伙人模式，短短的3年时间有一家平价连锁餐厅迅速发展到100多家，现在已经遍布安徽全省各地市，现在也在北京、上海一线大城市开了30多家直营连锁店，同时在江苏省会，地市也陆续开了20多家门店，按照该企业老板的“野心”就是有华人的地方就有小菜园。
五、西贝的创业合伙人模式
对于高调的西贝来讲，目前也推行了项目创业合伙人模式，这个是西贝模仿华为的操作方法“以奋斗者为中心”的模式来鼓励优秀的店长来在企业内部创业，从西贝目前的这几年发展势头来看，与前面几家企业相比，差距还是比较大的，也让很多店长的收入比以前高了很多，在这里不多讲。
综上所述，小编简单地通过以上几家实行合伙人模式取得骄人的成绩，同时我们也看到目前很多没有推行合伙人模式的中小传统企业，雇佣一名总经理在郑州的年薪大概20万左右就算很高的了，更不用说普通员工了，大概年收入也在5万左右。
因此，小编在此建议我们做企业的老板要想”省钱、省事、省心”，请您推行“合伙人4.0”模式，帮您实现“三省”：用员工的钱，让员工卖命做事，让员工自己操心”，来满足你企业的员工的“三有”：有钱、有地位、有未来。
作者：实事求是
附件：餐厅合伙人专家团队
刘阳老师介绍
l 大河商学院“餐厅合伙人4.0”特聘总顾问
l 小麦人才坊创始人、餐饮合伙人4.0开创者、达麦基金管理合伙人
l 原麦当劳、爱玛客等知名餐饮企业高管、x连锁民企总裁
l 投资和合伙经营多家实体公司，多家知名公司的总裁顾问、人才教练
l 中山大学等多家知名院校老师
l 瑞典斯德哥尔摩大学mba
l 擅长领域：“合伙人4.0”体系设计、企业顶层设计、高管教练
专家成员——熊瑞
l 大河商学院合伙人分院执行院长
l 小麦人才坊高级合伙人、“餐厅合伙人4.0”讲师
l 连锁餐饮人才快速复制讲师
l 原麦当劳、内蒙古小肥羊等多家知名餐饮企业店长、营运总监、培训总监、人力资源总监
l 擅长领域：“餐厅合伙人4.0”体系设计，标准化餐厅运营体系设计
专家成员——聂练武
l 小麦人才坊联合创始人、餐厅合伙人4.0方案落地专家
l 原富士康、sgs、新沦集团（上市公司）和深圳x连锁等多家知名企业高管
l 擅长领域：“餐厅合伙人4.0”体系设计、人才培养体系设计、标准化体系设计