2017年6月11日清远拓展其实时间有点紧，可惜少了分享的过程，所以，我想分享一些这些拓展的心得，希望能与各位交流。让我们一起进步，首先还是要感谢公司这次旅游，感谢老板。本次拓展我总结三句话为：
收集信息关键【一听二提三思维】
执行三步曲【一划二行三总结】
团队作战三原则【一信二细三承担】
【一听二提三思考】
此话意思为：听清楚教练的话，再通过提炼要点（哪些能做，哪些不能做）确认后再思考（思考如何做，如何用最简单的方式告诉团队每个人，同时确保流程与执行的流畅度、最高效率）
训练场景：教练为了提高领导者的传递信息能力，不会把规则同时告诉参与拓展的全部人，所以教练只会找每个队的队长和每个队的助理来告诉他们游戏规则和任务。
现实场景：在工作中，老板或者高层领导一般会把公司的方向以及工作任务先传达给相关负责人，而相关负责人就起着部门中非常关键的角色，公司的方向以及任务的执行效果，负责人的责任最重。
所以谨记：事前问清楚，事后负责任。
关键要点：
一听：听清楚教练说的内容（现实工作中，要做好笔录，每一个细节都很关键，错过了你在竞争激烈的市场上就会输）
二提：这里有两个‘提’一是提炼出教练说的关键词，比如我们第二项目说了时间不重要，算走的步数最多才算赢，所以，有时间说明我们可以节奏放慢点，调整好才走下一步，稳住才能赢（这个就是关键点）。同时这个‘提’字另外一个意思是：提问。提问出不明白的点，同时，切入你想法的同时是否会犯规也要了解清楚。
三思维：当然听取了教练的信息，不要着急马上告诉你的团队其他小伙伴，还是需要过滤好再进行统筹规划，应该注意几点：1.用最简单的方式告诉你的小伙伴游戏规则和取胜的要点；
2.不要死板的按游戏规则走，否则你和别人没什么区别，发挥你的想象，采用和别人不一样的创新的玩法。理清游戏规则后，用最短的时间找到游戏取胜的关键点，所以我们常常说的创新就是突破原有的规则，用最高的效率完成。思维方法，就是创新的基础。突破自己的思维方式的方法：多看（学习），多练（实战）。
【一划二行三总结】
此话的意思为：在公司，我也经常和我们部门的员工常说的‘执行三步曲’：意思是尽可能多方面的规划、高效的执行、完整的总结。这句话的意思是在规划中，很难想得完美，所以，尽可能多方面去规划一件事情或者项目，记得尽量全面，不要求完美。
高效执行的意思并不是说用最快的方式做完成任务，而是在规定的时间内完成，并有质量有步骤的执行，不能乱，保证团队沟通与执行的流畅度。
完整的总结：总结固然很重要，而大部分人做完就了事了，没有总结，导致下次执行一件事情或项目的时候，犯了同样错误的同时效率也不高，或者只是效率高一点点而已。所以，完整的总结，需要考虑多个方面，多个角度，思考的高度等用最好用文字做成ppt也好word也好，写下来，这样习惯的去做，你会发现你提升的效率不是一点点，是翻倍，再执行的效果我不用说，你也能想象到。
训练场景：刚说了思维很重要，如何练习思维方式，首先规划好，到执行，执行完还要总结，总结出来我们团队有哪些优势，哪些不足才能更了解团队的每个人，同时下次的活动才更有经验。
现实场景：公司部门或者个人进步很慢，是因为缺乏规划和总结，没有规划做事就很随意，导致问题很多，包括责任不清等等问题。规划最重要的是三个管理：事项管理、时间管理、管理人（跟进人）。把事情分重要等级划分，同时按时间进度规划好，同时分配好责任人，保证执行的流畅度以及完成效果。不管事情完成多好或者多差，都要有总结，总结才能发现问题，改善问题，最好的结果是就把执行的要点要求流程做出来，让执行这件事情或项目成为一个标准规范的流程。
【一信二细三承担】
训练场景：总会听到有些人说，这个活动都怪谁谁谁没做好，谁拖了后腿。执行中很多问题，搞了好久都完成不了任务，不敢承担不了责任，把问题推来推去。
现实场景：在工作做，出了问题，负责人会把责任推给某个员工（当然有些确实是员工问题，这种情况另外说），但是很多时候有可能是流程出现问题，或者制度问题，团队配合度问题，工作分配责任不清，传达信息不够清晰等问题。
一信（信任的力量）：在刚分好组的时候，就有同事说我们肯定倒数第一，因为我们有实力的队员没几个，而且女队员很多，另外还有三个不是公司的小伙伴。但是我们依然相互信任，我觉得队员对我的信任，我也义不容辞的对他们信任，因为信任会让整个任务执行中更加流畅，直接省略了质疑的环节。因此，最后六组中我们的第一名，成绩最好第一个项目第一名，第二个项目第二名。
事实上，每个人都优点和缺点，大部分人总是看到别人缺点，然后责怪他人，在《西游记》唐僧团队里，最典型的案例是猪八戒，大部分人都说他笨说他拖了团队的后腿，而且很少人发现，猪八戒优点，其优点并不少：1.猪八戒在团队里有调节活跃气氛的作用（如果西游记没有猪八戒，你看看西天取经会有多枯燥！想象得出来吧。）2.猪八戒有硬关系（猪八戒原是天蓬元帅，在西天中，经常会动用天兵天将的资源，解决了九九八十一难中很多问题）3.猪八戒还会有惊喜（经常在关键时候给团队带来惊喜，好好看看一遍西游记你便知道）。虽然猪八戒有时候好色好吃，但是他的方向没错，很忠诚的一位员工，而且并没有出格到实际原则性的问题，同时他的交际能力超强。无论男女老少、神像妖怪个个都能愉快的沟通（只怪他太丑吓人，没办法）。
所以，团队的分工和信任极其重要。好的团队只找适合的人，而不是最强的人。
二细节：细节决定成败。很多人不在乎细节，总是粗粗咧咧的去做事，事实上，有对比的情况下，才发现差距，而这种差距就是细节不一样，抓好每一个细节才能有效把事项推进下一步进行执行以及这个事情的流畅度。
三承担：我个人觉得承担有两种，一种是团队共同承担，一种是个人承担，一定要理清这两种承担的关系。所谓团队承担，前期先分配好任务和职责，然后结果和成败共同去承担，谁也不能怨谁，当然有好的收获也一起共同分享。
其他要点（以下全部是我自己的理解和感触，坚决不抄袭，希望对各位有用）：
【创新】万事开头难，开好头就不难
（举例：我们在取队名的时候就用了相对其他团队更创意的队名和口号，以及原创的歌曲，当然这个是团队的功劳）
【坚持】坚持不是一直做同样的事情，而且不停的进步和改善。
【进步】进步才能与时俱进，仅此而已。要大的突破也不难，每天进步一点点哪怕（0.1%）。只要你进步就比别人优秀一点点，一年两年过去差距就会非常明显。
【细节定成败】每个细节是制胜的关键，是推进下一步的源泉。
【知彼知己，百战不殆】了解对手，才能针对性的用策略解决破解它。
【用感恩的心态做事，记得还要珍惜】感恩不止是感谢那么表面，当你用感恩的心态去做事，会发现翻天覆地的变化，还要记得珍惜每次机会，可能某次机会就会让你脱颖而出，得到惊喜。